中关村军民融合产业园组织中层以上骨干进行标准化培训

发布日期

定规划聚智凝魂


用标准超强赋能



“标准决定质量,有什么样的标准就有什么样的质量,只有高标准才有高质量。谁制定标准,谁就拥有话语权;谁掌握标准,谁就占据制高点。”

微信图片_20180926084403.png

为了全面推进园区标准化建设进程,9月份以来,中关村军民融合产业园连续三周组织全体中层干部及骨干,开展标准化培训,着力提升综合能力,实现素质转型,构建园区管理标准。

中关村军民融合产业园党总支书记李建东在培训会上强调标准化的重要意义.jpg

中关村军民融合产业园党总支书记李建东在培训会上强调标准化的重要意义

培训之初,产业园党总支书记李建东强调了此次培训的重要意义:“这次标准化培训,是管理者能力素质的提升过程,也是岗位标准建立的过程,更是园区建设水平提升的过程,希望大家珍惜机会,加强学习,争取成为掌握标准、运用标准的高层次管理人才。”

培训分三个梯次进行。第一个梯次是讨论修订园区中长期发展规划并制订部门或岗位结构化思维表,第二个梯次是讨论修订园区三年行动计划以及书记、总经理的工作报告,第三个梯次是讨论修订全面创新绩效管理考核办法。

中关村巨加值研究院高级顾问巨建国介绍《中长期发展规划》.jpg

中关村巨加值研究院高级顾问巨建国介绍《中长期发展规划》

中关村巨加值科技评估研究院高级顾问巨建国,结合园区中长期发展规划、三年行动计划的主要内容,从思想框架、研讨方法、奖励办法等方面进行深度讲解。

于建军老师结合园区发展情况,深入详细的讲解了全面创新绩效管理考核办法的理论框架.png

于建军老师讲解创新绩效管理考核办法的理论框架

于建军老师结合园区发展情况,深入详细的讲解了全面创新绩效管理考核办法的理论框架、考核细则、预算方法等内容。


两位老师用专业的知识体系、系统的逻辑架构、详细的案例分析为全体骨干进行了一次“标准化洗脑”,其目的就是要把结构化思维、标准化表达、绩效管理办法变成创新管理的工具手段,把制订标准、刷新标准、按纲考核作为提升能力的实践锻炼。

微信图片_20180926083933.png

园区总经理王子解说产业园三年规划

园区总经理王子忠用三张表为大家全面解说了产业园三年规划的目标、路径,勾画了一张清晰明白的数字化发展蓝图,并用实例和数据分析了总经理一职的现状、目标、障碍和计划,带领大家做了一次制定绩效预算的实际操练,激发了大家的热议和讨论。

微信图片_201809260844031_副本.jpg

课后全体骨干深入思考、广泛交流、热烈讨论,形成了浓厚的学习氛围。大家感到,通过每次学习,思想在转变,认识逐步深刻,思路也渐渐清晰。


标准体系建设,是推动高质量发展的六大工具之一,也是园区4.0的核心内容,是园区产业运营的软实力。这次修订规划和标准培训,既是年度标准化学习规划的落实,也是强化员工用结构化方式思考工作的训练过程,既是聚众智、凝园魂规划中长期发展目标的实战,又是超强赋能提升标准素质的实操,为园区凝神聚气、明确目标、学用标准、创新发展起到强力助推作用,为园区实现标准化管理进一步夯实了基础。


发布日期